Üzleti coaching

A Coach feladata, hogy felkeltse a Kliens szunnyadó energiáit és a feladatra koncentrálva a megújulásra, a változásra sarkallja, feladata, hogy  megláttassa: minden kihívás és döntéshelyzet egy újabb ajándék, melyben a Vezető egyszerre élheti meg belső szabadságát és teljes felelősségét.

Az ülések alatt a Coach célja segíteni, fejleszteni a Vezető intuitív, belső késztetésű ötleteinek megnyilvánulását, problémamegoldási hatékonyságát, konfliktuskezelését, kommunikációs képességét, folyamatszervezési- és időgazdálkodási módszereit, önálló döntéshozó képességét,  együttműködési hajlandóságát, kompromisszumkészségét,  empatikus készségét, csapatépítő,  tárgyalási-, előadói stílusát és mindazt, mit a Vezető fejlesztendő területnek érez.

Néhány kiemelt eset, melyek során érdemes Coach-hoz fordulni

• Gyakori munkahelyi beilleszkedési nehézségek,
• Vezetővé válás, váratlan kinevezés, felkészülés a vezetői szerepre,
• A női vezető sajátos helyzete, problémái,
• Priorizálási képesség, döntéskészség, felelősségvállalás, kontroll
• Tárgyalási-, előadói stílus fejlesztése, erősítése,
• Megnyilvánulási módozatok,  kommunikációs problémák szervezeten belül,
• Konfliktushelyzetek kezelése, feloldásának elősegítése,
• Hatalmi harcok, magatartás-kompetenciák fejlesztése (főnök-beosztott rendezetlen viszony),
• Elakadás, irányvesztettség, hatékonytalanság,
• Munkamegosztás és információáramlás elősegítése,
• Csökkenő motiváció okainak feltárása, teljesítményjavítás,
• Egzisztenciális krízis,
• Munkahelyi kiégés (burn-out),
• Karrier-, hivatástervezés,